通遼盛發(fā)熱電公司連續(xù)安全生產(chǎn)突破6000天

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞11月7日電(劉文華 陸曉光)一直以來，通遼盛發(fā)熱電公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在能源保供、機(jī)組大修、設(shè)備技改和新能源工程建設(shè)等各項(xiàng)工作中，將安全放在首位，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天。

　　該公司始終強(qiáng)調(diào)剛性執(zhí)行制度，推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)、安健環(huán)體系達(dá)標(biāo)，用好“3個(gè)1”和班組“每日風(fēng)險(xiǎn)提示”制，確保風(fēng)險(xiǎn)及隱患可控在控。制定重點(diǎn)關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)TOP10，采用“亮燈牌”方式，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)監(jiān)督，做到安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控。深入研判重點(diǎn)時(shí)段、季節(jié)性變化和等級(jí)檢修異常規(guī)律，完善應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地開展應(yīng)急演練，嚴(yán)格執(zhí)行上崗到位，堅(jiān)守安全生產(chǎn)防線。

　　與此同時(shí)，還堅(jiān)持清單化、過程化、痕跡化管理，落實(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋、事件通報(bào)力度，常態(tài)化實(shí)施“四會(huì)一活動(dòng)”“三講一落實(shí)”，落實(shí)好“兩票三制”，持續(xù)加強(qiáng)“小邊散遠(yuǎn)”區(qū)域管理，穩(wěn)步推進(jìn)班組能力建設(shè)，提高全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，營造“班組強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)，班組安、企業(yè)安”的濃厚氛圍，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。開展無違章競賽活動(dòng)，做到違章管理“4個(gè)100%”。做實(shí)“屬地管理”“責(zé)任包干”，堅(jiān)持“有后果從嚴(yán)、無后果追責(zé)”高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)發(fā)揮安全管理強(qiáng)力震懾作用，確保安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　另外，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“從零開始、向零奮進(jìn)”目標(biāo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以“嚴(yán)考促學(xué)”提升作業(yè)、管理、監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)“人才強(qiáng)安”機(jī)制落地；建立安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員履職清單，嚴(yán)格落實(shí)，剛性兌現(xiàn)；規(guī)范和精簡現(xiàn)場文本，應(yīng)用“兩票一卡一案”；以“智能化”“數(shù)智化”改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，通過違章抓拍系統(tǒng)、智慧SEP平臺(tái)、移動(dòng)監(jiān)控、車輛駕駛違章抓拍等技術(shù)手段，持續(xù)提升安全管理水平。

　　該公司常態(tài)化開展安全生產(chǎn)震撼教育，通過目視化、定置化管理等方式，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的合理匹配，打造安全警示文化長廊，做到“主觀培訓(xùn)強(qiáng)能力、客觀教育受震撼”雙管齊下，培育盛發(fā)特色安全文化，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。近年來，通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證審核至今，獲“2022年全國安全文化建設(shè)示范單位”殊榮。(完)